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下一代通信產學研戰略聯盟

點擊次數:  更新時間:2014-06-04 10:06:08  【打印此頁】  【關閉

 一、組建戰略聯盟的目的與意義 

通信技術、產業、設施與服務在國家社會、經濟、國防、文化等各項建設與發展中發揮著來越重要的先導性、基礎性和戰略性作用,在未來15年乃至更長時期內仍將保持龍頭地位。通信制造業和運營服務業是廣東省優勢特色產業,品牌、規模、效益、技術各方面指標均位列我國排頭地位,成長出華為、中興、TCL、廣東移動等一大批既有先進制造能力和運營管理能力,具有自主技術開發創新能力的民族龍頭企業,通信產業成為廣東未來規劃中做大做強的戰略發展產業之一。 

為了進一步提升通信產業的技術水平,建立建全以基礎、關鍵核心技術為重心、覆蓋通信產業與服務產業鏈,尤其是前道部分的研究開發支撐平臺是關鍵。因此,根據技術與產業發展的要求和現狀,按照建設創新型國家發展戰略,充分發揮在通信技術領域群體資源的優勢,不失時機的建立“新一代通信產學研戰略聯盟”,重點解決制約企業發展所需的核心技術,走出一條滿足發展要求,適應現實條件,具有廣東特色的產學研結合通信技術與產業創新發展道路,帶動廣東通信產業整體水平的提高,為信息產業開創一個全新的發展局面。 

二、戰略聯盟的組建形式 

(一)機構組成 

“下一代通信產學研戰略聯盟”的管理組織由理事會、專家委員會和秘書處組成。聯盟架構圖如下:

 

    

  

理事會:理事會由聯盟成員單位主要負責人組成,決定聯盟技術發展方向與重點工作任務,協調資金籌措、使用、成果轉化及收益分配方案等聯盟重大決策事宜。 

為方便日常工作,理事會選舉產生聯盟的一名理事長單位和兩名副理事長單位。并由各聯盟單位選舉產生秘書長一名,負責聯盟成員單位的協調工作。 

專家委員會:由來自企業的管理、技術專家和高校派出的相應技術負責人組成。委員會代表技術供需雙方,以需求方為主。專家委員會負責研究聯盟的技術發展方向與重點研發項目,審核項目可行性方案、預算與計劃,并向聯盟成員單位報告。 

秘書長:負責具體協調聯盟各辦事機構工作,領導秘書處處理聯盟日常事務工作。 

秘書處:秘書處為聯盟服務常設機構,負責聯盟日常運行事務,包括草擬各類文件、擬定聯盟計劃、財務管理、后勤服務、公關宣傳等。 

產學研項目組:產學研項目組根據不同的研發項目設立,由兩個或多個企業和高校組成,負責具體產學研合作項目的實施。項目組以合同明確項目參與方的責任與權利,并在該項目課題結題后解散。 

聯盟的主要發起單位(排名不分先后) 

高校成員:電子科技大學、東南大學、北京郵電大學、華中科技大學 

企業成員:華為技術有限公司、中興通訊股份有限公司、中國電信集團公司廣州研究院、創維移動通信技術(深圳)有限公司、廣東通宇通訊設備有限公司、廣州創想科技股份有限公司、深圳市同洲電子股份有限公司、深圳鑫金浪電子有限公司、深圳高科時代電子有限公司、廣州海格通信。 


三、戰略聯盟的主要目標與任務 

(一)中期目標與任務(2007-2009年) 

聯盟開展關鍵技術、共性技術產學研項目的選題工作,并多渠道、多層面加以實施;聯盟內部成員單位多對多的合作項目立項數50項以上;以聯盟為承載申報承擔或參與3-5項國家重大重點科技計劃項目,10項部省重大、重點研發項目,以國家戰略研發凝練技術、密切合作、提升水平、促進發展;推進標準戰略與知識產權戰略的合作,加快高校技術成果的推廣與轉化,為行業培養創新型復合人才。 

重點工作有:針對通信行業關鍵技術、共性技術開展項目的選題工作;在選題工作的基礎上,聯盟確定若干個對行業發展有重要意義的行業關鍵技術、共性技術項目;組織實施確定的行業關鍵技術、共性技術項目的研發;整合聯盟內部資源,積極申報承擔國家重大、重點項目;依托研發項目形成可付諸實施并為項目參與方認可的項目成果的分享和利益分配機制。

(二)遠期目標 

形成較為完善的聯盟運作長效機制和對產業升級有主導作用的產學研平臺。聯盟成員單位共建2-3個涵蓋通信產業主要領域的工程研究中心,為產業發展構建支撐條件基礎平臺。實現10項以上的技術產業化,產生超億元的效益。以專利等科技成果為主線,推動行業的發展。 

重點工作有:標準戰略與知識產權戰略的合作與推進;建立科技創新平臺,推進成果轉化;高級創新型復合人才的培養;完善的聯盟運作長效機制建設。

(三)聯盟單位擬開展的課題研究 

第三代移動通信與GSM頻譜共存關鍵技術研究;新型寬帶無線接入關鍵技術研究;第三代移動通信系統TD-SCDMA關鍵技術研究;協同多天線寬帶聚焦信號關鍵技術研究;UMTS終端中HSDPA先進接收機算法的研究;符合DVB-H標準的手持移動多媒體接收終端;下一代移動多媒體、多功能手機關鍵技術研究;天線陣列中微波器件技術;新型RFID關鍵技術;多模無線終端關鍵技術研究;第三代移動通信系統電磁兼容技術;第三代移動通信系統中的多媒體移動終端關鍵技術;無線移動多媒體通信網絡性能分析與預測;光電融合的ROF技術研究;智能自組織傳感器網;數字移動電視廣播接收核心技術研發;面向3G及未來的移動通信高效無線資源規劃與分配技術研究;超高速長距光傳輸技術研究;網絡安全技術研究。 


四、戰略聯盟的運作機制 

(一)創新能力建設與資源共享 

聯盟成員單位都具有從事技術創新所需的先進儀器、設備等研發的物質條件和信息資源,代表我國通信行業的最高水平。聯盟組建后,逐步實現聯盟內的科技資源共享,盡可能減少重復投資和重復建設。加強科學儀器、設備和實驗室的聯系協調,建立協作網,根據各單位的優勢和專業領域特點,確立一批對聯盟成員單位開放的實驗室和中試基地,保持共享科技資源的高利用率,有效提高科研人員對關鍵儀器設備的操作技能和試驗精度。結合重大項目實施、國家的專項資助,聯盟成員自集等方式,逐步建立聯盟的高水平、特殊實驗平臺和試驗基地;建立聯盟的網站,利用網絡信息技術促進聯盟成員單位的信息、資源整合與共享,并面向整個行業開展服務。 

(二)聯盟與政府部門的關系 

聯盟積極接受廣東省科技廳、省部產學研協調領導小組的指導,爭取國家項目支持。 

(三)發起單位的責權利 

企業成員:

負責制定聯盟創新戰略,提出產學研結合項目實施建議;優先向聯盟內高校提供技術需求,優先立項;提供產學研結合項目研發所需要的中試和產業化條件;優先承接聯盟內高校科研成果的技術轉移和產業化,并提供相應的條件;為聯盟內高校科研人才的培育提供相應的實訓和研發條件;按照“誰投資、誰收益”的原則和項目約定享受項目的成果和相關的利益;根據聯盟章程和項目約定保守項目相關的技術秘密和商業秘密。 

高校成員:

為聯盟優先提供人才培訓、信息資源等方面的支持;開放試驗、檢測和研發設備供聯盟內企業優先、優惠使用;協議有償承接聯盟確定的產學研合作項目,根據聯盟協議和約定為產學研合作項目投入相應的科研力量和相關設備;優先在聯盟內企業進行科研成果的轉化;為聯盟內企業進行高校科研成果的技術轉移提供便利和優惠。 

(四)項目管理和成果管理 

聯盟以項目合作為切入點,以研發影響行業發展的關鍵性、共性技術為主。項目成果的分享和利益分配按“誰投資、誰收益”的原則,由參與項目各方結合項目實際情況以合同的方式進行約定。項目成果和收益也可留在聯盟內部,作為后期研發項目的經費支持。 

(五)戰略聯盟經費投入渠道及管理 

1、經費來源: 

企業提供的發起設立經費;后續加入聯盟企業支持的運作經費;企業提供的項目研發經費;省部合作項目專項經費;成果產業化有償使用收入。 

2、經費使用: 

日常運行經費:由理事會制訂年度經費預算,報成員單位批準后嚴格按管理程序執行,年終接受審計;項目研發經費:在確定項目計劃時同時確定項目研發經費預算,年終接受審計。屬財政支持經費的按項目合同執行。

 


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